综合公开信息，山西农信社2025年的工作计划可以概括为以下几个核心方面，其总基调是“稳中求进、改革创新、提质增效”，旨在巩固2025年以来的改革成果,并向高质量发展转型。
（图片来源网络，侵删）
山西农信社2025年工作计划核心要点
2025年是新中国成立70周年，也是山西农信社深化改革、转型发展的关键一年，其年度计划紧密围绕服务“三农”、支持地方经济、防控金融风险、深化内部改革四大主线展开。
坚守主责主业，深耕“三农”沃土
作为服务“三农”的金融主力军，2025年山西农信社将继续把支持“三农”和县域经济放在首位。
-
精准对接乡村振兴战略：
- 重点支持领域：围绕山西的特色农业产业，如小杂粮、果业、畜牧、蔬菜、中药材等，提供“一揽子”金融解决方案。
- 创新金融产品：大力推广“福农卡”系列信贷产品，探索“产业链金融”、“合作社+农户”、“家庭农场”等模式,满足新型农业经营主体的多样化金融需求。
- 提升服务覆盖面：继续推进“整村授信”工作，将金融服务送到田间地头，打通农村金融服务的“最后一公里”。
-
大力支持小微企业发展：
（图片来源网络，侵删）- 普惠金融：积极响应国家号召，加大对单户授信500万元以下的小微企业、个体工商户、城镇居民的信贷支持力度,降低融资成本。
- 优化服务流程：简化贷款审批手续，提高办贷效率，解决小微企业“融资慢、融资难”的问题。
深化改革创新，激发内生动力
2025年，山西农信社的改革进入深水区,重点在于体制机制的创新。
-
深化农商行改制：
- 攻坚克难：全力推进剩余县级机构的农商行改制工作，确保完成年度改制任务，实现全省农商行“全覆盖”。
- 完善公司治理：对于已改制的农商行，重点优化“三会一层”（股东会、董事会、监事会、高级管理层）的运作机制，提升市场化、现代化管理水平。
-
推动数字化转型：
- 线上渠道建设：大力推广手机银行、网上银行、微信银行等电子渠道,提升客户体验和交易便利性。
- 科技赋能业务：利用大数据、云计算等技术，优化信贷审批模型，提升风控能力，推进“智慧银行”建设,在部分网点进行智能化改造。
-
创新服务模式：
- 拓展中间业务：大力发展代收代付、理财、贵金属、保险等中间业务，优化收入结构,减少对传统存贷利差的过度依赖。
- 发展普惠金融：与政府部门合作，积极参与社保、医保、财政补贴等民生项目的代理服务。
强化风险防控，筑牢发展底线
在经历前几年的风险集中暴露后，2025年是山西农信社“控风险、化不良”的巩固之年。
-
严守合规经营底线：
- 合规文化建设：在全系统内树立“合规创造价值”的理念，加强员工行为管理和培训,杜绝各类违规违纪行为。
- 加强内控管理：完善各项业务制度和操作流程，强化审计和纪检监察的监督作用,确保业务健康运行。
-
攻坚化解金融风险：
- 压降不良贷款：将不良贷款率作为核心考核指标，通过现金清收、批量转让、资产重组、呆账核销等多种方式,持续压降不良贷款余额和占比。
- 严控新增风险：加强贷前调查、贷中审查、贷后管理,从源头上控制新的不良贷款产生。
-
强化流动性风险管理：
- 保持流动性充足：合理安排资产负债期限结构，确保流动性指标持续达标，守住不发生系统性、区域性金融风险的底线。
加强党的建设，提供坚强保障
作为党领导下的地方金融机构，党建工作是“根”和“魂”。
- 强化政治引领：坚持党对农信社工作的全面领导，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,确保改革发展的正确政治方向。
- 夯实基层基础：推进“支部建在网点上”,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
- 推进党风廉政建设：严格落实“两个责任”（党委主体责任和纪委监督责任），加强反腐倡廉教育,营造风清气正的政治生态。
推进人才战略，提升队伍素质
人才是发展的第一资源。
- 优化干部队伍：坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，选拔和培养一批懂业务、善管理、作风实的年轻干部。
- 加强员工培训：开展多层次、多岗位的专业技能培训，提升员工的专业素养和综合能力,适应业务转型和发展的需要。
- 完善薪酬激励机制：建立与业绩紧密挂钩的绩效考核体系,充分调动广大干部员工的积极性和创造性。
山西农信社2025年的工作计划是一个系统性的、以问题为导向的转型方案，其核心逻辑是：在巩固风险化解成果的基础上，通过深化改革和科技创新，重塑体制机制，提升服务效率，最终更好地回归本源——高质量地服务“三农”和地方实体经济，实现自身的可持续、高质量发展，这一年,为山西农信社后续几年的稳步发展奠定了坚实的基础。
